核心提示：摘要：物業(yè)管理具有服務和管理的雙重屬性，但一直以來，許多物業(yè)管理企業(yè)重服務、輕管理。其實，沒有堅實的內部管理就不可能有好的服務，內部管理是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的根基，只有做好內部管理，才能服務好業(yè)主，才能使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。
　　聞名管理學專家曾仕強在 《 中國式管理 》 中提出，管理就是修己安人的過程，其實物業(yè)管理也是如此。物業(yè)管理的性質是“寓管理于服務”，要把管理和服務做好，首先要從企業(yè)內部管理入手。俗話說：“打鐵還須自身硬”。從市場經濟角度看，行業(yè)競爭日趨激烈，物業(yè)管理企業(yè)要想發(fā)展，立于不敗之地，必須在企業(yè)內部管理上下足工夫。結合工作實踐，筆者從幾個方面談談物業(yè)管理企業(yè)的內部管理之道。
　　一、加強內部管理的必要性
　　我國物業(yè)管理是伴隨著社會主義市場經濟應運而生的。競爭是市場經濟活力所在，市場經濟的運行和發(fā)展時刻離不開競爭。物業(yè)管理企業(yè)要適應市場經濟的發(fā)展，必須加強內部管理，將企業(yè)追求自身經濟效益的內在要求和外部競爭的壓力變成動力，才能不斷提高管理服務的水平和自身的素質，在競爭的風雨中經受考驗。
　　隨著物業(yè)管理行業(yè)的深入發(fā)展，隨著“建管分離”的實施和推廣，物業(yè)管理由委托制、終身制變?yōu)橛僧a權人、使用人對物業(yè)管理企業(yè)的聘用制。物業(yè)管理企業(yè)只有通過在市場上公開、公平、合法地競爭，才能獲得物業(yè)項目，而這種競爭力的核心一方面表現為優(yōu)質服務，另一方面表現為科學的內部管理，非凡是在物業(yè)管理服務日益化的今天，科學的內部管理更是企業(yè)市場競爭的“殺手锏”。如業(yè)內知名企業(yè)萬科、中海等，無不具備過硬的內部管理。
　　二、內部管理的幾個主要方面
　　1. 合理的管理制度。
　　一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須由人治走向法治，沒有完善的管理制度，就是一個充斥著散漫與無序的企業(yè)，這種企業(yè)是不可能有戰(zhàn)斗力和競爭力的。業(yè)界有人認為：“企業(yè)制度都是千篇一律、大同小異”，所以有了也等于沒有，有了也沒有人去執(zhí)行。盡管這是一種片面和錯誤的想法，但在一些企業(yè)中卻客觀存在。
　　事實上，合理的管理制度是企業(yè)有序發(fā)展的根本保證。物業(yè)管理企業(yè)員工的動力在于把質量管理指標層層分解到班組，個人，通過將其完成的結果與工資、獎金和懲罰掛鉤，讓服務、價格有機地結合起來，企業(yè)才能在科學的內部管理的軌道上持續(xù)發(fā)展。
　　2 ．企業(yè)文化。
　　企業(yè)要生存和發(fā)展，除了要有外在“血肉之軀”，還必須要有“內在靈魂”，這個靈魂就是企業(yè)文化?？匆粋€企業(yè)有什么樣的文化，是真文化還是口頭文化，從這個企業(yè)員工的神態(tài)和氣質就可以看出來。企業(yè)文化良好的企業(yè)員工一定具有端莊、高雅的優(yōu)越氣質，就像五星級酒店與三星級的員工，從氣質上就可以看得出來。
　　簡單地說：“企業(yè)文化就是要培養(yǎng)員工在企業(yè)的一種優(yōu)越感，有這種優(yōu)越感才有熱情與激情”。物業(yè)管理企業(yè)的員工多半來自農村，學歷都不高，他們往往有一種自卑感。很多物業(yè)管理從業(yè)者都唯唯諾諾，感覺業(yè)主就是主人，而自己是仆人。說話低聲下氣，做事畏首畏尾，碰到違反小區(qū)規(guī)定的行為，往往是息事寧人，殊不知越是這樣越被業(yè)主瞧不起。不自信的員工是不可能得到業(yè)主的尊重的。
　　作為物業(yè)管理企業(yè)，不管企業(yè)大小與否，待遇優(yōu)厚與否，都要以自身的獨特文化和理念去激勵員工，讓他們感到在這個企業(yè)工作是優(yōu)越的，這樣他們就會以高昂的熱情和積極的工作態(tài)度面對業(yè)主。
　　3. 員工關懷。
　　一個企業(yè)只有擁有一支同心同德的員工隊伍，才能經受風霜雨雪的考驗。但在現實中，很多物業(yè)管理企業(yè)的管理者不懂得物業(yè)管理與業(yè)主是“魚”和“水”的關系，同時，也把員工與企業(yè)的關系，看成是簡單的勞務關系，工作中只有指責沒有指導，只有教訓沒有教育。沒有弄明白員工也是企業(yè)的主人、沒有員工就沒有企業(yè)存在的道理。員工是具體工作的一線執(zhí)行者，直接為業(yè)主提供服務。企業(yè)只有服務好員工，員工才會服務好業(yè)主。
　　事實上，物業(yè)管理企業(yè)的員工經常遭受到一些委屈，他們心里時常布滿委屈、郁悶，但由于工作的性質，他們都得默默地忍受著，所以物業(yè)管理企業(yè)更應該關懷自己的員工。那么如何進行員工關懷呢？員工關懷就是“給他鮮花給他夢”。給他們鮮花就是給他們尊重，讓他們參與公司的管理，他們就會自覺自愿地成為企業(yè)的主人；給他們夢就是給他們希望，讓他們明白這是成長的代價，他們就會滿懷熱情，布滿希望，得到成長。曾仕強在 《 中國式管理 》 中提出，管理就是修己安人的過程，物業(yè)管理更是如此。物業(yè)管理企業(yè)就是以修為內部管理來服務好業(yè)主，沒有堅實的內部管理就不可能有好的服務，沒有好的服務就不可能有企業(yè)的發(fā)展。
　　三、寓管理于服務
　　麥當勞在2005年度全球品牌排行榜中名列第四，很多人不禁會問：“簡單的漢堡、炸雞腿、可樂成就了如此輝煌的品牌，它成功的秘訣到底在哪里？它的競爭力到底來自哪里？”。麥當勞的成功與它的前瞻力、敏銳度和擅長抓住顧客的心理有關，但更重要的是它統一規(guī)范的服務標準。這從它產品品質的標準、服務人員服務的標準、店面裝修的標準、清潔衛(wèi)生的標準都可以看得出來?？梢赃@樣說，一個企業(yè)一旦具備了這種標準，它就擁有了優(yōu)勢競爭力。
　　那么標準是如何建立的呢？標準來自長期的細節(jié)堅持與一絲不茍的執(zhí)行。物業(yè)管理企業(yè)作為服務行業(yè)，技術優(yōu)勢不是很明顯，硬件方面也基本上差不多，要害的差異在于細節(jié)的堅持與一絲不茍的執(zhí)行，這就是服務的標準。物業(yè)管理企業(yè)服務的標準要從員工的著裝形象、技術技能、工程維修、客服服務、安全保衛(wèi)、清潔綠化等諸多細節(jié)方面建立，然后在實際的工作中不斷的培訓和要求，最終達到統一規(guī)范的標準。比如物業(yè)的保修，多數物業(yè)管理企業(yè)規(guī)定小修在 15 分鐘內趕到現場，假如在任何情況下都能在 15 分鐘內趕到現場維修，這就是一種標準。物業(yè)管理企業(yè)擁有這種標準，那么它將永遠立于不敗之地。
　　物業(yè)管理是服務性行業(yè)，這種服務是管理物業(yè)基礎上的服務，物業(yè)管理企業(yè)只有認真、科學、積極地去“管理”，才能真正的實現物業(yè)的保值、增值，才能做好服務，才能實現可持續(xù)發(fā)展。